経営や事業を成功に導くためには、精緻な経営戦略と事業計画が必須となります。経営者や従業員の能力、商品やサービスが持つポテンシャル等を冷静かつ的確に分析し目標設定を行う必要があります。また事業が持つポジティブな側面だけでなくネガティブな側面も真摯に捉え、そのリスクと対策を十分に考慮した戦略と計画の立案が必要です。経営者や担当者の経験と勘に頼った「何となく」を元にしたイメージ経営に終止符を打ち、明確な根拠に基づいた経営戦略と事業計画立案の支援を行います。

常に成長する強い企業は組織力が違います。組織改革はただの人員配置ではありません。従業員各々が持つ力を最大限に引き出し、それを効果的に組み合わせることで足し算が掛け算となるような組織作りを目指します。しかしながら組織の基本は人です。その人の心を動かすためには、それぞれが明確な目標を持ちそれを組織が共有して達成することが必要です。そのような組織は一朝一夕には作れませんが、ロードマップを明確にした組織改革をご提案致します。

収益性の向上、人材強化、マーケットシェア拡大、新事業展開・・・。経営者は自社の経営について、常に様々な課題を抱えています。当社では徹底的な課題の洗い出しを行い、その影響度を測定し優先順位をつけ整理します。またそれぞれの課題に合致した解決策を複数提示し、可及的速やかな解決を目指します。特に潜在化した経営課題は視点を変えることによって初めて明らかになる場合も多く、定期的に客観的な第三者の視点を経営に取り入れることは非常に効果があります。

ビジネス環境が目まぐるしく変わる中で、それに対応するためのスピーディな経営には、業務の効率化が欠かせません。社員一人一人の行動効率の検証、組織間の連携、職場環境の改善、マニュアル整備等、実際の業務実態とあるべき理想の業務方式との差異を明確にすることで、業務改善/改革が可能となります。

企業経営が立ち行かなくなった時を経験する経営者は少なくありません。しかし、何度もそのような経験している経営者も多くはありません。当社は法的再生や私的再生、M&A等様々な企業再生の選択肢がある中で、当該企業にとって何が一番最適な方法かを経営者と共に模索し、再生までの道筋を示し、遂行の支援を行います。